Dans l'esprit de tous, un dirigeant est forcément à temps plein sur son poste , presque 24H/24 et 7J/7... Effectivement, c'est une responsabilité importante et quand on prend cette mission à cœur, on y pense ou on y travaille sinon tout le temps, au moins fréquemment.
Alors quand on doit remplacer un dirigeant par un manager de transition, on imagine que ce dernier doit être à temps plein.
Pourtant, cela n'est pas nécessaire.
Les tâches d'un dirigeant sont illimitées mais à y regarder de près, certaines, si elles ne sont pas exécutées, n'impactent pas , au moins à court terme, la performance de l'entreprise telle que la représentation par exemple... De même, le dirigeant à remplacer délègue t-il suffisamment ? Rappelons que la délégation permet une meilleure responsabilisation, et motivation des collaborateurs.Bien entendu, la délégation suppose de la part du dirigeant de transition le soutien de ses collaborateurs. Et ça marche !
Le temps partiel est donc tout à fait possible et "cerise sur le gâteau" moins onéreux pour l'entreprise qui recourt à un dirigeant de transition.
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